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如何培养部门负责人

首先要表达歉意,因为题目所提供的信息实在是太少了,所以对于回答而言实在是有些望文生义,不到之处,还请见谅。 作为部门负责人,面对提高所在部门的竞争力的时候,你需要考虑很多因素。比如是你所在环境所能提供的资源是什么,约束是什么?你...

总体来说,要抓住下属的心,集合大家之力,才能把事情干好。 具体说来,要形成制度化、规范化、人性化的氛围,人尽其才,发挥每个人的特长,调动大家的积极性。同时,注意奖勤罚懒,形成竞争机制。

1、设定工作目标; 2、就目标的实现与困难保持经常沟通,增进信任与理解; 3、善意的帮助、启发,提供完成目标的资源与支持; 4、不断提高,改进工作; 5、互动有效,相互提高。

团队建设和管理包含三个层面的内容: 1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队...

要加强现场管理,可以从以下几方面入手: 1.员工,人,是生产系统中最重要、最活跃的因素,也是现场管理中最大的难点。不同的企业有不同的管理方法。作为领导者,生产干部就不能采劝一视同仁”的态度和方法去领导所有 人,而应当在保证公平的前提...

如何提升管理能力 一、管理能力的提高,关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。...

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在统一法人体制下,国有商业银行基层机构和网点是其经营和管理的基本单位,是全行业务经营的基础,同时,也是国有商业银行经营和管理重点。近几年来,各国有商业银行在基层机构和网点深化改革、拓展业务、防范风险、企业文化建设和思想政治工作...

提高人员素质,这是一个普遍性问题。具体到提高机关内设机构负责人的素质,也是一样的道理:第一,要把好选人、用人关,尽量选择受过专业训练,德才兼备、熟悉法律,公道正派的大学科班学生上岗,也可以选择经验丰富,公道正派、业务能力强的从...

动态的质量管理 传统质量管理思想的核心是“质量控制”,是一种静态的管理。全面质量管理强调有组织、有计划、持续地进行质量改进,不断地满足变化着的市场和用户的需求,是一种动态的管理。朱兰博士指出,“质量管理不仅要有控制程序,而且要有改...

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